VNTB – 1.000 KOLs chính thống sẽ tạo áp lực cho ngân sách?Thuỳ Linh
10.05.2026 3:47
VNThoibao
Hội thảo khoa học quốc gia mang tên “Chiến lược công tác tư tưởng của Đảng trong bối cảnh chuyển đổi số” năm 2026 tại Hà Nội đề cập đến nhiều vấn đề. Đáng chú ý là kế hoạch phát triển ít nhất 30 sản phẩm truyền thông số chiến lược có khả năng cạnh tranh trên các nền tảng xuyên biên giới; xây dựng mạng lưới ít nhất 1.000 “người ảnh hưởng tích cực” (KOL chính thống). Mục tiêu của việc này là để đảm bảo đạt tối thiểu 70% thông tin tích cực, chính thống trên mạng xã hội.
Làm công việc “tay trái”: chuyên môn có bị bỏ rơi?
KOL (Key Opinion Leader) là những người có sức ảnh hưởng lớn trong một lĩnh vực hoặc cộng đồng cụ thể. Họ có thể là những chuyên gia, ngôi sao nổi tiếng, nhà báo, doanh nhân, chính trị gia, nhà khoa học, người truyền cảm hứng… có khả năng ảnh hưởng đến người khác, đặc biệt là trong các chiến dịch quảng cáo.
Mỗi KOL tạo được uy tín trong lòng công chúng là nhờ vào sự hiểu biết sâu rộng trong một lĩnh vực cụ thể (như luật pháp, y tế, văn hoá, giáo dục, kinh tế, công nghệ…). Kiến thức tựa như một dòng chảy xuyên suốt, tiếp nối, vì thế để duy trì vai trò là “chuyên gia”, đòi hỏi một sự học tập không ngừng nghỉ cũng như đầu tư phần lớn thời gian vào công việc.
Khi phải dành thời gian để sản xuất nội dung, tham gia các chiến dịch lan tỏa thông điệp hoặc thực hiện các nhiệm vụ mang tính định hướng theo yêu cầu, sẽ ít nhiều tác động đến quỹ thời gian học tập và nghiên cứu. Một bác sĩ sẽ ít thời gian khám bệnh hơn, một luật sư sẽ ít thời gian để tư vấn cho thân chủ cũng như những người cần đến mình. Khi chuyên môn bị lơ là, những sản phẩm, những đóng góp của KOL cho xã hội sẽ kém hiệu quả hơn.
Ai sẽ chịu trách nhiệm khi KOL tuyên truyền mắc sai lầm?
KOL là con người, không phải máy móc. Và đã là con người thì ít nhiều cũng có thể mắc sai lầm. Khác với những kênh truyền thông chính thống có thể kiểm soát chặt chẽ về nội dung và quy trình, 1.000 người là 1.000 cuộc đời với những đức tính, quan điểm sống và góc nhìn khác nhau. Chỉ cần một vài cá nhân trong mạng lưới tuyên truyền vướng vào bê bối đời tư hoặc có phát ngôn không đúng, không chỉ toàn bộ mạng lưới tuyên truyền mà đơn vị chủ quản cũng sẽ bị mất uy tín.
Liệu rằng, bộ máy của Đảng có đủ sức kiểm soát hoàn toàn tư duy và hành động của 1.000 con người trong suốt 24/7? Việc cố gắng kiểm soát cá tính của KOL để tránh rủi ro sẽ vô tình triệt tiêu sự thăng hoa và sức sáng tạo, nhưng nếu buông lỏng, mỗi KOL lại giống như một “ngòi nổ” tiềm tàng cho những cuộc khủng hoảng truyền thông không thể dự báo trước.
Ngân sách sẽ chi cho tuyên truyền bảo vệ Đảng
Để vận hành và duy trì một mạng lưới lên đến 1.000 KOL, điều này đòi hỏi một khoản ngân sách đáng kể cho bộ máy quản lý, giám sát, đào tạo và các nền tảng kỹ thuật đi kèm. Đây không chỉ là những khoản chi khổng lồ ban đầu mà cần phải chi thường xuyên và dài hạn.
Hoài nghi về khoản thù lao cho 1.000 KOL này, một bạn trẻ giấu tên ở TP.HCM chia sẻ thắc mắc: “Có làm thì có thù lao là chuyện đương nhiên. Tuy nhiên, nếu như họ không cần đến khoản thù lao này, làm không công thì số tiền đó chảy đi đâu, có rõ ràng minh bạch hay không?” Trong bối cảnh đất nước còn nhiều khó khăn, tiểu thương cố gắng cầm cự qua ngày, người mù còn phải “đội nắng” để kiếm tiền mưu sinh… thì việc đổ tiền vào một mạng lưới chỉ để tuyên truyền liệu có phù hợp?
Thiết nghĩ, sức mạnh của một thể chế không hẳn nằm ở số lượng tuyên truyền viên mà nằm ở những hiệu quả thực tế từ chính sách đem đến cho người dân. Trăm lời nói không bằng một hành động, thay vì những lời nói suông. Nguồn lực đó nếu đầu tư vào những chính sách thiết thực, ích nước, lợi dân mới là sự đầu tư bền vững.
No comments:
Post a Comment